一季度，滨海公司“卯”足干劲，聚力聚焦保供增效、安全生产、经营管理等重点任务，拿出“比别人更努力”的工作状态，实现一季度利润、单月发电量“双破亿”，超额完成利润目标，收获首季“满堂红”。

不负春光拼开局

“起跑决定后势，凯旋门在线游戏-凯旋门在线游戏排名-apple app store-凯旋门排行榜要牢牢把握大风有利时机，多管齐下、提质增效，进一步巩固提升经营向好态势。”新年伊始，滨海公司负责人李理周密部署全年重点工作。

都说风电企业是靠天吃饭，但设备可靠性不过关，也只能望“风”兴叹。滨海公司牢牢把握生产经营主动权，组织成立“提高风功率预测精准度”等5个“揭榜挂帅”项目，向最难处攻坚、向最关键处挺进，党员干部带头领任务、定措施、抓落实。

生产党支部委员黄伟军主动挂帅“降低综合场用电率”攻坚项目，从优化运行方式入手，深入分析研究近三年实际值和设计值偏差的原因，精准绘制综合场用电和电压曲线考核之间的经济效益平衡点，每月降低综合场用电约20万千瓦时。

滨海公司建立“一机一档”，与自主维护相结合，生产人员包干各机组指标管控、缺陷处理、技改等责任，坚持“问题不过夜”原则，深入开展“缺陷处理效率评估”，统筹出海窗口期和机组出力效益管理，提前做好备品备件、消缺方案和人员准备，故障损失电量同比降幅显著。一季度，滨海公司全部96台风机24小时满发超发，连续2次单日发电量创历史新高。

“唐风海安”筑堤坝

滨海公司深入推进本质安全工程建设，贯彻落实“安全管理强化年”要求部署，总结提炼近几年优秀管理经验，创新研发应用“唐风海安”安全生产管理App，实现电子化审批、监护、检查、备案、计划、登记等日常管理，构建具有海上风电特色的安全生产综合管理一体化平台。

“随时查看并更新当天作业实时进展情况和船舶进出港状态，大大提高了工作机动性。”

“三级督办任务实现条目化、格式化，用手机查看方便多了。”

“线上审批取代纸质审批，打破了异地办公壁垒，效率更高了。”

“唐风海安”App上线运行，得到了一线运维人员的一致认可。该系统涵盖了日计划动态三色图、三级督办、五级监护、外包队伍管理等9大功能模块。有效确保风险分析与预控、两票三制、反违章等管理落到实处，切实提高了安全生产管理的专业性、针对性和实用性。

“系统兼具内部安全生产管控、人员管理和大安全保障，实现了数字化管理和智能化应用，带来了贴身式安全”，生产副总范玉鹏说。

同时，滨海公司以“管住船、管住人”为原则，建立船舶检查“五本台账，一个制度”，健全完善现场视频录制、远程视频监控、事后视频检查“三个视频全覆盖”。每月组织生产人员手抄岗位安全生产责任制、手写岗位安全风险辨识，保持“时时放心不下”的思想警觉，筑牢能源保供安全堤坝。

真抓实干提质效

为者常成，行者常至。滨海公司以“打造行业内海上风电标杆企业”为目标，以蝉联“5A”级海上风电场和百日无故障风电场为阶段性任务，从严从实加大精益管理力度，全员凝心聚力“创一流、保一流”。

今年以来，滨海公司深化对标体系建设，继续扩大与同区域、同类型企业开展生产经营数据全方位对标，内部树立标杆机组，将利润及影响利润的关键要素作为对标分析指标，及时发现问题，找准突破点。一季度，风机利用小时、累计单位容量利润在江苏区域排名第一。

滨海公司始终贯彻“一切成本皆可控”的理念，强化预算刚性约束，以部门为单位细化分解全年成本费用42项，结合年度综合计划，从严控制成本费用的支出，落实业务部门牵头管控责任，做到无预算不立项。一季度，累计营业总成本同比降低6.61%。

作为集团公司首个海上风电项目，滨海公司以“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”为导向，健全完善海上风电培训中心建设。与金风科技厂家合作，挂牌成立“海上风电培训中心实训基地”，资源共享、信息互通，深入开展海上设施作业、机械维修、GWO海上求生等十余个培训项目，有效提升人员专业技能和自我保护能力，促进企业发展与员工成长同频共振。

作者：许明